不得不承認，“互聯網醫療”這塊巨大的蛋糕對任何醫療企業都是一種極大的誘惑，但是，目前市場也在逐步達成一致，互聯網醫療只能作為傳統醫療的補充工具，在家庭在社區，這種互聯網醫療并未得到大規模的普及。2014年末，東軟集團旗下子公司東軟醫療和東軟熙康融資37億的新聞登上各大報紙的頭條，如今，東軟熙康新任品牌與市場部張燁部長卻爆出東軟熙康每年虧損4億多元人民幣，內部管理層混亂，人員大量流失，陷入成本泥潭，這個爆炸性的言論轟動整個互聯網醫療圈，大家不禁要問，以東軟為“父”的“富二代”熙康走到今天，原因何在?

東軟熙康正走在哪里?

熙康號稱是一個創新型企業，一個有情懷的企業，然而，事實證明內部斗爭和斂財的嚴重性遠遠要比一句口號喊得響亮許多。

熙康并沒有悠久的歷史，短短成立5年的時間，每年虧損4個億人民幣，連續幾年虧損已達數十億元，當全球和中國互聯網醫療都在如火如荼的時候，熙康這個號稱東軟的“富二代”也在努力采取“自救”措施，換帥(每年更換CEO)、裁員、“瘦身”、削減廣告預算，但是業績依然沒有起色，反而以每年4個億的速度大幅度虧損。

據張部長向記者透露，2016年，新任CEO上臺，領導層便迅速劃分出自己的實力范圍，幫派林立，技術部門部長大調崗，任命各自的親信，體制內的斗爭讓技術骨干無從生存只能另尋他路，新任部長再繼續砍掉老員工，安插親信甚至離譜到直接越過人力行政部的面試，辦理入職。

副總裁的勢力范圍劃分的更加明顯，圈地運動從年初就已經開始，由于紅頭文件各個部長的職位分工并不明確，副總裁便向部長們紛紛投出橄欖枝，業務交叉，部長們通常聽從幾個領導的安排，也使得熙康的內部業務線管理十分混亂，產品經理甚至無從立足。

熙康雖然自稱是一個創新的企業，但卻不是一個創業者心態，并沒有采用精簡快速的組織架構，卻直接從一開始推行了大企業架構，即使現在有了融資的資金，也快速的染上了大企業詬病。眾多的管理層，建立這種自上而下的內部組織繁瑣與層級結構，無窮無盡的會議，天生就會阻礙創新，閉門造車，品牌推廣的速度難以跟得上時下的新產品的速度，最后導致太多的產品中途流產。

其實內部的斗爭每個企業都會有，而最可怕的是利益斗爭除了利還有權的把控，而這些都是以這種“互聯網+醫療”的新型模式作為起點，而讓自己的權利最大化，最終將企業推入深淵，也會讓投資者失去對東軟集團的信心。