11月16日，第三屆世界互聯網大會在烏鎮熱氣騰騰地舉辦，三百多家互聯網企業紛紛亮相，國內外巨頭齊聚一堂。如此陣容豪華的互聯網盛會，自然少不了在20年前風華正茂、領軍互聯網的搜狐CEO張朝陽，不過，不知是否為公司發展焦慮過度，這兩天的張朝陽疲態盡顯，多次打瞌睡不說，連衣服都是破的。

11月16日，身著黑色呢大衣和牛仔褲的張朝陽與聯想CEO楊元慶一同來到會場，與楊元慶得體的藍色西裝相比，張朝陽呢大衣背后的開叉位開線卻讓引發了記者們的憐惜：搜狐的收入看來已經難以支付張朝陽一件新的大衣。

更尷尬的是，從2015年開始，張朝陽每年都要在互聯網大會上“睡過去”，臺上是習主席的視頻發言，臺下是昏睡的互聯網大佬張朝陽，《新聞聯播》鏡頭掃過，全國人民都感到了張朝陽的疲憊。

縱觀中國互聯網圈，不得不說熱鬧只屬于BAT，二三流的孤軍始終不是媒體或投資者關注的焦點。而作為曾經四大門戶之一的搜狐也和今天的張朝陽狀態相似，愈現頹勢。雖然一周前開了個“WORLD大會”給自己加戲，但仍舊難掩掉隊冷場的尷尬。

業內外對搜狐前景的看空并非毫無根據。搜狐最新的2016年Q3財報顯示，期內搜狐營收僅4.11億美元，同比下降21%，凈虧損6500萬美元，預計Q4凈虧損還將進一步加大。事實上，從2014年年初至今，虧損已經成為搜狐的常態。美股市場上的搜狐，表現自然也不盡如人意，低位徘徊而不見機會。不禁讓人產生疑問：以門戶起家的搜狐在錯失移動轉型機遇、丟失內容陣地后，還能撐多久?

閉關一年的張朝陽大概也終于按耐不住了，在11月9日搜狐WORLD大會上，張朝陽揚言稱“要全面回歸搜狐管理”，或是自我打氣，或是安撫眾人情緒。張朝陽還說，“一段低潮不代表永遠的低潮，希望在中國互聯網的下半場重回舞臺中心，其實現在的資源還是很好的，我們有搜狗輸入法，有視頻、新聞，站位還是不錯。”

“還是不錯。”透露出的更像是張朝陽的無奈，因為搜狐的資源和站位其實并不樂觀，我們不妨掰開來細說。

先說新聞客戶端，面對老牌對手網易、騰訊和來勢洶洶的今日頭條，搜狐的市場占比始終拿不出手，偏偏這類APP又具有較強的排他性，少有用戶同時使用兩種以上的綜合新聞類客戶端，因此，搜狐想要實現突圍就更加不易。據說，張朝陽用了不少專業詞匯介紹自家APP：兩年多內迭代7次，形成編輯流、推薦流、頻道設置、搜索場景以及社交產品，視頻自媒體也和諧嵌入，實現跨APP調用。然而橫向比較其他競品就會發現，當大家已經在玩視頻、搞直bo、強調社交互動時，搜狐絲毫不具備差異化優勢。

再說最砸錢的視頻業務，2014年以前，搜狐曾經因為引進大量正版高清美劇俘獲了不少用戶的芳心，然而隨著廣電總局對進口劇集一聲禁令，用戶們又不得不放棄搜狐視頻，回到字幕組的懷抱。不過，真正壓垮搜狐視頻的是那些高價的頭部內容版權，各大視頻網站都在為熱播電視劇的版權費苦撐，為了謀求一席之地，搜狐也只能硬著頭皮走下去。張朝陽說，“秀場模式之后直bo會向價值模式傳播”，現實卻是，“漂亮姑娘吃飯發呆和無厘頭網絡神劇”仍是收入源泉，所以當張朝陽再說“搜狐視頻的自制劇是良心出品，你們抓緊時間趕快投，我們虧大了……自制劇到一定程度會收費”的時候，不禁讓人有一絲理解之同情，現實就是殘酷得無法想象。

最后來說游戲，搜狐已經在上個月底向其子公司——游戲板塊的暢游協議借款十億元用于公司運營，背后的原因是Q3營收僅為2500萬美元，同比下滑54%的搜狐視頻急需補血。但出手“相救”的暢游也并非盈利可觀，數據表明，暢游Q3營收1.34億美元，同比下降28%。張朝陽被問到明年暢游有何計劃時曾經答道，“回歸本質，放棄做全球平臺計劃”。早就有投資者斷言，無論是端游還是手游，暢游多款產品已經進入衰退期，是該收回野心了，而縱觀搜狐整個在線游戲業務，Q3收入較2015年下滑42%之多，怎么看都難以成為拳頭業務。

搜狐各板塊業務都在走下坡嗎?當然也不盡然，如果把“改姓騰訊”的搜狗也算上，那么搜狐還是有“賺到”的。據搜狐財報披露，來自搜狗的Q3營收為1.66億美元，同比增長2%(而不是搜狗自稱的9%，全場玩家都在以美元計數，怎能到搜狗就改用人民幣扮靚報表?)。有趣的是，當面對“怎樣平衡搜狐視頻和資本之間關系”的問題，很差錢的搜狐還是表示自身有融資渠道，不接受騰訊投資。張朝陽稱，“不相信這種投資，因為從運作方面、集團協作方面會帶來問題，我們已有過嘗試，搜狗吸收了騰訊投資。”這番話引得外界更加篤定搜狐與搜狗間隙加深的傳聞。因此，即便搜狐想借光搜狗的人工智能講故事，搜狗會否反哺舊主也成為問號。

當我們把張朝陽口中的“矩陣”如上拆解，不難發現，搜狐的困頓像極了三流互聯網公司，翻身的機會也十分渺茫，即便是身經百戰的大佬張朝陽也難力挽狂瀾。事實上，張朝陽為救火搜狐，已不是第一次重出江湖。有報道統計，2010年至今，張朝陽曾經三次高調回歸：2010年，張朝陽規劃了四大戰略——搜索引擎、視頻、游戲和Web2.0，在Web2.0方面主要整合微博、博客等內容產品，不料被新浪微博逼到鎩羽而歸;2013年，張朝陽親自出任搜狐視頻的代理CEO，然而業務虧損下滑比今時今日還驚人;2015年，張朝陽第三次復出，重心卻放在了門戶改革上，可謂戰略性失誤。

張朝陽總愛把“理想”掛在嘴邊，但當理想一次次被現實拍下懸崖，江湖如何重拾對搜狐的信心?英雄遲暮，再無時勢可期待，在風云變幻、高手林立的互聯網戰場上，但愿搜狐還有底牌。(來源：新浪內蒙古)