劉文華老師是廣東金融研究院院長、文華大系統創始人、中國愛國企業家聯盟總召集人、廣州文華投資集團董事長。自2011年起到今，他開創的《資本兵法》在中國已經培養了三萬多名懂得產融結合發展的文華大系統會員企業家。2013年被評為影響中國經濟十大人物之一。

1、來自堅守中的那份感動

從東海之濱到雪域西藏，從南國寶島到塞外邊疆，從三尺講臺到知識殿堂，無不沉浸在歡樂的海洋。“劉老師，您辛苦了!”、“感恩劉文華院長創辦了文華大系統這么好的平臺，為中國企業家突破瓶頸、產融結合指明了新的方向!”一聲聲真誠的問候濃縮了所有的期望;“劉文華老師，節日快樂!”一句句深情的祝福蘊涵了無數的吉祥!

從2011年開始，到2015年，劉文華院長站在講臺上向全世界各地的華人企業家分享《資本兵法》已經五年了，為中國三萬多企業家啟蒙如何進入融合結合期、如何站在國家營銷的角度看企業和行業的發展。五年來，為十幾萬的華人企業家做愛國企業家的培訓。

自文華大系統在《資本兵法》中打破當時幾乎所有商業培訓平臺都在指責現狀，抨擊政策的現象，向企業家傳播39字全球普適的價值觀正能量、傳播愛國理念。在文華的影響下，今天的中國，所有的平臺都在講愛國、都在講正能量。

所有聽過劉院長講課的企業家都記得從早上九點，一直站著講到晚上八點的這位可親可愛的大哥。

“為了文華大系統的神圣使命，為了世界大同，我會講一輩子!”在9月的集團董事會上，劉院長說出他的夢想。這也是一個真正有使命感、堅守為世界大同奮斗終身的承諾。

2、“搞清楚向誰要錢，(企業家)要有打到哪里吃到哪里的能力”

2013-2014年前，中國企業家普遍進入瘋狂投資新項目、不斷創造新模式和制作各式各樣互聯網項目的狂熱中。這種狂熱不可避免地傳遞進了文華大系統，在這種情況下，劉文華院長不斷地在研討會現場和各種會議現場傳遞投資風險意識。同時還公布了2013-2015年幾類項目必定破產的預測以警示企業家們。

做企業一定要搞清楚向誰要錢這個問題!

在對文華大系統和中國愛國企業家聯盟的核心骨干培訓中，劉文華院長不斷強調這一點。

確實，當前的經濟各種金融服務遍地開花，很多企業家在資金緊張的時候習慣于東挪西借，并將這種習慣變成了企業基本運營中基礎工作之一。當銀行貸款一收緊，所有養成這種東挪西借維持企業運營的老板全部都栽跟頭，嚴重的企業破產、甚至“跑路”。

《資本兵法》告訴我們，所有資本運作都是為了資本運作所產生的利潤，而不是資本金本身。記得當時了解到二期資本英雄，有幾位知名企業家借了高利息進來學習，劉文華院長當時勸退，大家流淚求情，劉文化院長依然勸退。劉院長不僅僅自己堅守向市場要效益的原則，還嚴格要求所有核心會員，一定要學會“打到哪里吃到哪里，沒有槍，沒有炮，向敵人要”的紅軍精神，無論什么樣的情況，一定要向市場要錢，決不能靠借貸過日子。

3、海納川穹的心

在劉文華院長的《中國規劃》中，講到做具有世界大同特色的全方位、立體化、海納川穹式的“中國規劃”，經常在院長身邊，我們更是認識到要實現世界大同的中國規劃，更是首先要讓自己的心能夠真正做到海納川穹。

在文華大系統進入社會化的時候，社會上各種現象也出現在大系統中。在這個時候，劉文華院長面對所有的誤解、攻擊、背叛，都是微笑地承受。面對工作人員的不理解，劉院長總是說：他們總有一天會明白的，或他們總有一天會回來的，當他們回來的時候，我們一樣歡迎他們。

每當聽到院長這么說的時候，我們的心也豁然開朗起來?？创矍暗氖?，也可以用一種更開闊的眼光、更廣的時空來看待。

經常在院長身邊的人說，能夠加入到文華大系統，能夠有機會在院長身邊共事，感受到這位“大哥哥”身體力行地踐行“合法、正面、共贏、低調、務實、執著、海納川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、愛國”的39字普適值觀。這是一份人生修煉，也是一個非常大的福報。