一方有難，八方支援。這是根植于中華民族血脈的同胞情義，這是鐫刻在炎黃子孫心靈的互助精神。每當國家發生大災大難，不論是居廟堂之高的政府官員，還是處江湖之遠的黎民百姓，都能置身事中，或沖在一線參與救災、指揮救災，或捐資贈物協助救災、處理善后。災難無情人有情，在災難面前，我們看到了團結互助，感受到了人間大愛，更體會到了中華民族強大的戰斗力和凝聚力。
2020年以來，新冠肺炎疫情肆虐全球，美、英、日等發達國家以及印度、巴西等發展中國家日增病例屢創新高，中國雖難獨善其身，但在政府部門的統一部署下，在社會各界的廣泛參與下，全國人民團結一致，合力阻擊疫情，取得了疫情阻擊戰的重大勝利，經濟迅速復蘇，樹立了大國治理的典范。
在全國各族人民共同抗擊疫情的過程中，愛心企業和愛心企業家發揮出了重要作用，紛紛捐款捐物，助力疫情防控。比如，騰訊、蒙牛、百度等著名企業就捐出巨額資金或物資馳援災區，他們也因此贏得了社會贊譽。但也有企業遭遇過“逼捐”和道德綁架的鬧劇，比如華為曾為武漢抗疫捐贈3千萬元，但被一些網友指責捐款太少，缺乏跨國企業的責任和擔當，說華為是“鐵公雞”。華為真的像某些網友說的那樣不堪嗎？非也。
華為除了捐出3000萬元現金外，還第一時間向武漢捐贈了醫療配件和醫院應急物資，同時，華為還發揮其通信技術優勢，迅速調集技術人員馳援武漢，幫助搭建火神山醫院5G基站，為武漢抗疫做出了華為特有的貢獻。
有這么一個企業家，也遭遇過類似的指責，稱其疫情期間對國內“一毛不拔”，轉而向澳洲捐款3000萬。事實果真如此嗎？非也。這個企業家叫黃向墨，又名黃暢然，玉湖集團創始人。2020年疫情爆發初期，國內防疫物資緊缺，黃向墨想方設法，多渠道、多批次的從海外籌集口罩、防護服等物資，空運回國，支援國內疫情防控。針對疫情時代下的國際貿易壁壘和食品安全挑戰，黃向墨領導的玉湖集團制訂了玉湖冷鏈大中華區戰略，重資產投入，建立全球冷鏈食材供應鏈體系，以另一種方式助力“疫后重建”，推動經濟復蘇。
黃向墨自少年貧困之時便立下宏愿——窮則獨善其身，達則兼濟天下。他在事業取得一些成就后，先后以公司或個人名義捐建了城市地標，資助了醫療、教育、慈善和社會福利等機構，多年來為公益慈善事業做出重大貢獻，累計捐款超過4億元人民幣（約合4.5億港元）。由于慈善事業卓著，黃向墨連續多年進入“胡潤慈善排行榜”，其中2011年位列全國第10名；2012年位列全國第22名。他還被新華社評選為“2010年度廣東十大新聞人物”，其領導的玉湖集團被深圳市政府評為“2011年鵬城慈善十大企業”。
對于在這次疫情中涅槃而生的英雄城市武漢，黃向墨特別關注，疫情暴露出的食品供應、安全、配送等難點痛點問題，讓他有了更深層次的思考。疫情得到控制后，黃向墨專程前往武漢考察，與當地政府領導人商談服務民生、促進就業、拉動經濟的落地方案。黃向墨要在武漢打造華中冷鏈物流頭部企業典范的計劃，得到了湖北省委省政府、武漢市委市政府的大力支持。
對于這樣的黃向墨，你們是怎么看的呢？期待你們的留言，感謝閱讀！
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